用人观丨公平竞争,任人唯贤
 
公平竞争,任人唯贤:鼓励人才公正、公平、平等竞争,任用有德有才之人。职适其能,人尽其才,人才有不同层次和类型,在用人的时候,做到职能相称。既要避免大材小用,也要避免小材大用。要把人的才能、专长与岗位、职务和责任一致起来。敢用新人,善用新人:敢于任用、善于任用资历相对较浅,但是有才能、有魄力、有创新意识的新员工及年轻人。
 
 
留人观丨晋升,待遇,提升,福利
 
晋升留人:建立优秀人才脱颖而出的晋升机制,每人清楚自己的晋升方向和渠道;人人头上有培养指标,人人都是被培养对象;

待遇留人:3年以内,员工平均收入翻一番;

提升留人:通过内部培训,人人技能得到提升,知识不断增加;

福利留人:为员工提供优厚的福利:员工生日会、月度部门建设经费,年度旅游等。
 
 
择人观丨德为先,才为上
 
德为先,才为上:国科集团选拔人才,有德有才,优先录用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;
无德无才,坚决不用。

人才=认同(坚守)价值观 + 人品 + 能力

共同的价值观:加入国科集团的每一位成员,都是认同集团价值观聚集在一起的,只有保持思想高度一致,才能与集团发展并行不悖。

人品高于能力:能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。